دلایل نیاز به تحول در سازمانها :

1.      نیاز اجتماعی : به دلیل اثرگذاری از محیط و اثرپذیری از آن .

2.      نیاز سازمانی : سازمانها برای بقا باید یادگیرندگی ، ارزش آفرینی ، مشارکت جویی ، خلاقیت ، کارآفرینی ( مولفه های مدیریت نوین ) را در سازمان توسعه داده و باید تحول در عرصه یادگیرندگی ، اطلاعات محوری و حاکمیت سازمان مجازی را بپذیرند .

3.      نیاز مدیریتی : مدیران به منظور رعایت 2 شرط اصلی تفکر استراتژیک :

-         تبدیل منافع به منافع ( ظرفیت آفرینی یا قابلیت سازی ) : باید نقاط قوت را افزایش و نقاط ضعف را کاهش داد .

-         تبدیل زمینه ها به فرصت ( مزیت آفرینی یا ارزش آفرینی ) : باید فرصتها راافزایش و تهدیدات سازمانی راکاهش دهند .

نیازمند تغییر و تحول هستند .

شکل های مدیریت تغییر و تحول : تغییرات برنامه ریزی شده ( ابتکاری ) ، تغییرات برنامه ریزی نشده ( اتفاقی )

میزان تحول در سازمانها به موقعیت آنها بستگی دارد :

1-    فاصله بین وضع موجود و مطلوب بسیار کم است = مدیریت تثبیت و تداوم

2-    بین وضع موجود و مطلوب فاصله اندکی است = مدیریت بهسازی و اصلاح ( تغییرات تدریجی برای ترمیم بنیان ها )

3-    فاصله بین وضع موجود و مطلوب زیاد است = مدیریت نوسازی ( تغییرات سریع یا انقلابی تا بنیان ها را عوض کند )

و .......